Liderazgo y Motivación de Equipos
A pesar de no haber estado en las primeras sesiones de Outdoor, como ya lo he comentado anteriormente, mis compañeros de clase y equipo de trabajo - aprendizaje me han explicado las dinámicas que han tratado en estas sesiones y cuál ha sido el marco teórico.
Pues bien, para comenzar, intentaré explicar brevemente el marco teórico (primera entrada) para poneros en contexto y después os contaré las dinámicas - outdoor experimentadas en clase y cuál han sido las conclusiones.
Distinción: Jefe - Líder
Jefe - Líder
Autoridad Cooperación
Manipular Influir
Inspira temor Inspira entusiasmo
Dirige Guía
Liderazgo y Motivación de Equipos
A pesar de no haber estado en las primeras sesiones de Outdoor, como ya lo he comentado anteriormente, mis compañeros de clase y equipo de trabajo - aprendizaje me han explicado las dinámicas que han tratado en estas sesiones y cuál ha sido el marco teórico.
Pues bien, para comenzar, intentaré explicar brevemente el marco teórico (primera entrada) para poneros en contexto y después os contaré las dinámicas - outdoor experimentadas en clase y cuál han sido las conclusiones.
Distinción: Jefe - Líder
Jefe - Líder
Autoridad Cooperación
Manipular Influir
Inspira temor Inspira entusiasmo
Dirige Guía
Jefe: "Aquí mando yo" Líder: " Aquí sirvo yo"
La Confianza en las Relaciones
Jefe - Colaborador
Tipología de Confianza:
- Perspectiva Económica --> Basada en respuesta a la incertidumbre
- Teoría del coste de transacción: Reducir los costes de transacción no comportándose de manera oportunista.
- Teoría del juego: Dilema del prisionero
- Perspectiva Sociológica--> Fundamentada en la afinidad social como comportamiento de las partes
- Perspectiva Psicológica--> Relativa al resultado de ciertas características de la persona que confía y sus percepciones.
Definición de Confianza:
Relacional
Vulnerabilidad
Expectativas Positivas
Factores Determinantes de la Confianza
Factores personales:
- Características demográficas: Similitud en el grupo (edad, sexo...)
- Características personales: Parecido entre los mismos (personalidad, experiencia pasada...)
- Competencia profesional del jefe: Cualificado (calificaciones formales, reputación...)
Comportamiento del Jefe:
Consistencia: Previsible en el tiempo
|
Integridad: Adherirse a unos principios- valores y coherencia entre los mismos.
|
Comunicación: Ser receptivo y escuchar
|
Delegación: : Participación en decisiones y delegación de autoridad a los empleados
|
Consideración: Interés y Respeto
Matriz de Confianza
+ Confianza +
Factores Personales Comportamiento
- Falta de Confianza -
+ Respeto -
Factores Personales Comportamiento
- Respeto +
Dinámica de la Confianza
Es una relación que evoluciona de forma gradual.
Estados de desarrollo según Lewicki y Bunker:
- Relaciones basadas en el cálculo: Mecanismos de control organizativos. Ej: Recompensas
- Relaciones basadas en el conocimiento mutuo: Interacción entre las partes
- Relaciones basadas en la identificación: Mismas necesidades, preferencias y prioridades
Poder y Autoridad
Tres maneras de mal usar el poder:|
No usarlo cuando es necesario (Pérdida de autoridad)
|
Usarlo innecesariamente (Limitación de libertad a los subordinados)
|
Usarlo de forma injusta (Pasarse de los límites)
- "Esta generación valora tres aspectos del liderazgo:
- Primero, la integridad
- Segundo, una relación de socios
- Y tercero, se consideran un único ser humano a tiempo completo"
Ken Blanchard
- "Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa"
Gandhi
Jefe: "Aquí mando yo" Líder: " Aquí sirvo yo"
La Confianza en las Relaciones
Jefe - Colaborador
Tipología de Confianza:
- Perspectiva Económica --> Basada en respuesta a la incertidumbre
- Teoría del coste de transacción: Reducir los costes de transacción no comportándose de manera oportunista.
- Teoría del juego: Dilema del prisionero
- Teoría del coste de transacción: Reducir los costes de transacción no comportándose de manera oportunista.
- Teoría del juego: Dilema del prisionero
- Perspectiva Sociológica--> Fundamentada en la afinidad social como comportamiento de las partes
- Perspectiva Psicológica--> Relativa al resultado de ciertas características de la persona que confía y sus percepciones.
Definición de Confianza:
Relacional
Vulnerabilidad
Expectativas Positivas
Factores Determinantes de la Confianza
Factores personales:
- Características demográficas: Similitud en el grupo (edad, sexo...)
- Características personales: Parecido entre los mismos (personalidad, experiencia pasada...)
- Competencia profesional del jefe: Cualificado (calificaciones formales, reputación...)
Comportamiento del Jefe:
Consistencia: Previsible en el tiempo
|
Integridad: Adherirse a unos principios- valores y coherencia entre los mismos.
|
Comunicación: Ser receptivo y escuchar
|
Delegación: : Participación en decisiones y delegación de autoridad a los empleados
|
Consideración: Interés y Respeto
Matriz de Confianza
+ Confianza +
Factores Personales Comportamiento
- Falta de Confianza -
+ Respeto -
Factores Personales Comportamiento
- Respeto +
Dinámica de la Confianza
Es una relación que evoluciona de forma gradual.
Estados de desarrollo según Lewicki y Bunker:
- Relaciones basadas en el cálculo: Mecanismos de control organizativos. Ej: Recompensas
- Relaciones basadas en el conocimiento mutuo: Interacción entre las partes
- Relaciones basadas en la identificación: Mismas necesidades, preferencias y prioridades
Poder y Autoridad
Tres maneras de mal usar el poder:|
No usarlo cuando es necesario (Pérdida de autoridad)
|
Usarlo innecesariamente (Limitación de libertad a los subordinados)
|
Usarlo de forma injusta (Pasarse de los límites)
- "Esta generación valora tres aspectos del liderazgo:
- Primero, la integridad
- Segundo, una relación de socios
- Y tercero, se consideran un único ser humano a tiempo completo"
- "Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa"
Gandhi
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