Closed for Holidays



Para cerrar esta asignatura, tanto vía nuevas tecnologías como presencial hace unos días, intentamos aprender de la manera más emotiva posible.
Ha sido mucho tiempo compartiendo aprendizajes, desesperaciones, formaciones y experiencias. Todos distintos pero como un destino poder crecer tanto profesional como personalmente. Ello no ha sido fácil, todos hemos pasado por momentos duros, hemos compartido nuestras vivencias y nos hemos acercado progresivamente al grupo del máster.
Hemos sacado el mayor partido de cada uno de ellos, y en esta última sesión (además de haber tenido el examen correspondiente de la asignatura) tuvimos que mostrar en un mural todas nuestras vivencias cronológicas del Máster.




Máster en Desarrollo de Personas y Equipos en las Organizaciones


La premisa principal fue saber qué nos llevábamos de todo lo que hemos vivido. Después de tanto reflexionar hicimos como una especie de línea de la vida, en este caso anual, con nueve puntos de inflexión (los meses) y todas las experiencias vividas en cada una de ellas.
Personalmente, hemos trabajado muchos aspectos relevantes, especialmente la parte humana de los equipos y de las personas, tanto a nivel personal como profesional. Todas las dinámicas han sido llevadas a cabo para poder trascenderlas a la realidad y darnos cuenta de que, el día a día en las organizaciones es la vida real y cómo podemos hacer para poder encontrarnos a nosotros mismos y poder encontrarnos con los demás dentro de ellas.
Siendo realistas y viviendo en la situación actual de crisis,el futuro para crecer es complicado, pero no por ello dejaremos de luchar. Cantidad de personas se especializan en nuestro área de recursos humanos, y existe una cantera muy competencial, pero seguramente la mayoría de ellos no han tenido la profesionalidad de un grupo tan heterogéneo.
De lo que más he aprendido durante estos nueve meses, ha sido de todos y cada uno de mis compañeros, todos distintos pero luchando por una causa en común, la parte emocional y humana en las organizaciones. He de decir que cada uno de ellos aporta un valor añadido y para mí, son los mejores profesionales que jamás he conocido.

Simplemente dar las gracias por tener la oportunidad de haber compartido mi corta experiencia profesional con ellos y poder escribir ante un ordenador el aprendizaje obtenido de cada uno de ellos, de la asignatura de Outdoor y del Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos


The Last Sesions! 21 y 22 de Junio

En las dos últimas sesiones a abordar, han ido relacionadas con la temática de la Gestión del Tiempo y las Reuniones.

Gestión del Tiempo





Básicamente hemos contemplado lo importante que resulta la expresión tempus fugit. El tiempo es el recurso más valioso que debe aprender a gestionarse y se ha de aprovechar, especialmente saber hacia donde queremos ir.

"Gana control de ti mismo y controlarás el tiempo"

Como tarea iniciadora, en un papel hicimos un Mapa Mental. El ejercicio consiste en especificar las áreas más importantes de tu vida y marcarte unos objetivos realistas.
La conclusión del grupo ha sido que todo lo escrito en un papel marcando unos objetivos lleva a la creencia de poder ser feliz en la vida.

Para ello es importante poder planificar el tiempo, concretamente en tres bloques estadísticos y realistas:
- Planificados 60%
- Imprevistos 20%
- Varios 20%

Como tip necesario recomendamos intentar fraccionar el tiempo en proyectos marcando una fecha fija para poder dividirlo en subproyectos a corto plazo.
Además, es necesario saber que tenemos unos distractores llamados ladrones del tiempo que nunca debemos eliminar pero sí intentar reducirlos.

En muchas de las organizaciones actuales se trabaja con el plan de Mapping para poder optimizar el tiempo, marcando las horas necesarias para elaborar las tareas.
Es recomendable poder vivir con los ladrones del tiempo para descansar un poco el cerebro de todas las labores diarias y tareas que exigen una gran concentración; eso sí, nunca debemos eliminarlos.
Como dice la Ley de Parkinson: El trabajo se expande en todo el tiempo que le permites, lo mejor son los incentivos por trabajo cumplido.
La reestructuración de los bloques puede ser imprescindible en las organizaciones para saber cuánto tiempo le vas a dedicar a cada tarea en tu día a día.

No obstante, y a pesar de tener que intentar planificar el tiempo, cada trabajo es distinto, con lo cuál los factores que intervienen en la organización de horarios depende siempre de la persona y de la labor profesional que esté ejerciendo.
A pesar de todo, tenemos que tener en cuenta que lo más importante en la vida de una persona es disfrutar de su vida personal y laboral.
Una dinámica que realizamos en clase para trabajar la gestión del tiempo fue describir un momento de vuestra vida cotidiana, bajo la música de Dirty Dancing.... Si lo pensamos un momento, ¿realmente disfrutamos de los pequeños detalles que nos hacen feliz?


Reuniones

En la segunda sesión hemos abordado la temática de las reuniones en el trabajo.
Para ello, es necesario llevar a cabo una serie de factores esenciales para poder sacar el máximo partido, presentes en todas ellas, consiguiendo así una reunión satisfactoria.
La primera cuestión que debemos abordar es que en las organizaciones tenemos que saber para qué nos reunimos, aquí es donde juega un papel importante tener toda la información necesaria para poder llevar a cabo todos los puntos a tratar.
Además, las reuniones tienen que tener una finalidad; es decir, no podemos reunir a los empleados sin motivo o simplemente por una cuestión meramente primaria. Es necesario que en ellas, creemos espacios con planes de acción y mejora, así como reunir a todos los empleados que tengan que ver con la temática, no sólo a unos cuantos, ni tampoco a toda la plantilla.
Es importante hacer partícipe de las reuniones a los trabajadores, para poder sacar el máximo partido de la reunión. La frecuencia dependerá de la urgencia o la necesidad de cada reunión. Además, deben estar planteadas por objetivos y con una duración limitada en el tiempo (no podemos programar reuniones de un día entero).

Por otra parte, las dinámicas que hemos abordado durante estas sesiones han sido las siguientes:


El Tren

Consistente en formar dos equipos equitativos en una fila. Todos ellos deberán ir con los ojos tapados excepto el último miembro de la fila. La finalidad consiste en ir recogiendo todas las pelotas que ha colocado la profesora en el suelo, guiado por la última persona de la fila sin poder comunicarse verbalmente.
Conclusiones:
En esta dinámica hemos trabajado principalmente la planificación previa. Teníamos que organizar los pasos y códigos pertinentes para estar guiados por la última persona de la fila y poder recoger todas las pelotas que están en el suelo.
La coordinación de todos los miembros del grupo para poder guiar a la primera persona de la fila y conseguir alcanzar el éxito.
Otro factor imprescindible ha sido la comunicación, a pesar de no poder hablar, la comunicación previa ha sido relevante en esta dinámica.
Esta dinámica, trasciende a las organizaciones en su día a día. Es importante saber cómo se debe planificar la plantilla de una empresa y los equipos de cada departamento para poder alcanzar el éxito empresarial. También, como elemento indispensable la comunicación previa para poder organizarse tanto en equipo como en su total.

Gallinero


Esta dinámica tan divertida, consistía en colocar dos corrales formado por conos de forma circular en la que dentro haría dos grupos, contrincantes entre ellos. La finalidad de esta dinámica consistía en sacar al grupo contrincante del corral. Todos los miembros debían estar sentados en cuclillas y con los brazos debajo de las axilas, simulando a unas gallinas.

Conclusiones:
En esta dinámica hemos trabajado la planificación grupal. Es necesario tener una estrategia previa para poder alcanzar el objetivo y así derrotar a la competencia.
Se ha realizado selección en función de quién iba a ser prescindible para poder llegar a alcanzar el objetivo y quién debía permanecer dentro para poder derrotar al contrincante.
Además la comunicación grupal como requisito imprescindible, tanto previamente como durante la tarea.


Ponerse de pie


Está dinámica tan sencilla, consistía en hacer dos grupos de ocho personas sentadas en el suelo con los brazos entrelazados y conseguir levantarse todos los miembros.
Conclusiones:
En esta dinámica hemos trabajado la interdependencia, como factor indispensable para poder colaborar entre todos y conseguir levantarnos del suelo. La cooperación de ayudarse mutuamente para conseguir el objetivo.
Todas las dinámicas han sido muy provechosas para aplicar en un contexto laboral, ya que es necesario trabajar de manera interdependiente, cooperando y comunicando entre sí. Resulta necesario tener una estrategia grupal, tanto interdepartamental como equipos u organizativa, para poder conseguir los objetivos pertinentes.


Clavos


Está dinámica, tocando ya la parte más creativa de un equipo, consistía en ensamblar 12 clavos de tal manera que se mantengan en equilibrio, sostenido encima de un solo clavo encajado en una cuadrícula de madera. La consigna consistía en que ganaba el equipo que antes resolviese el enigma.
Conclusiones:
En esta dinámica se ha trabajado el talento, o actualmente llamado Innoteams para aquellos grupos que buscan posibilidades creativas de innovación y combinación de ciertas tareas o materiales para poder conseguir sacar el mayor provecho posible de las ideas (como en este caso los clavos). Es importante en esta clase de grupos la variedad como factor resolutivo.

11 de Mayo

Comunicación Escrita y Oral



La temática objeto de aprendizaje de esta sesión ha sido trabajar con los diferentes escenarios dónde se produce la organización y las diferencias que existe a la hora de realizar comunicación.

En la comunicación de la empresa la problemática más habitual que existe es la no escucha activa entre los mandos. Los empleados se tienen que sentir escuchados y que haya una comunicación tanto ascendente y descendente como horizontal.

Un defecto muy común que ha salido durante esta sesión ha sido comentar los problemas personales dentro de trabajo. Está claro que trabajamos con personas y todas ellas tienen una conciliación tanto de su vida laboral como personal. En caso de que los empleados, jefes o directivos tengan problemas personales, hemos coincidido en que lo mejor es sacar a esas personas del escenario laboral para que nos puedan comunicar y escuchar dificultades que puedan tener ante la vida.

Otra problemática existente en las organizaciones es la falta de información por parte de los jefes. Como solución a ello, los profesionales de Recursos Humanos deben hacer incapié en intentar solventar la incomunicación a los empleados.

Por otra parte, también es importante en las empresas, la comunicación que se les puede dar a los clientes. Tanto en tema corporativo e imagen, como el manejo de quejas y reclamaciones. Es relevante poder escuchar las sugerencias de mejoras de las personas que consumen tu servicio habitualmente e intentar cambiar para poder generar un desarrollo positivo dentro de las organizaciones.

Para ello es necesario plantearnos: ¿Qué necesitamos comunicar?.
La conclusión a la que se ha llegado, es que no existe una respuesta clara sino una noción de: realizar un correcto procedimiento, tener un contenido informativo en el mensaje y agendar cuáles son las prioridades.

Existen diferentes tipos de comunicación (verbal, vocal y visual), pero todas ellas se caracterizan por ser irreversibles, constante y conectores entre las personas. Por ello es muy importante saber a quién te vas a dirigir y cuál es el motivo de realizar la acción de comunicación, especialmente en las organizaciones.

Asimismo, durante esta sesión hemos visto que en las organizaciones sucede mucho, especialmente en las reuniones, el momento de oratoria. Como tip hemos destacado que para la preparación de un discurso, es importante tener como valor inicial la seguridad y autoconfianza en uno mismo. Para preparar un tema en las organizaciones comentamos que lo más óptimo sería prepararlo correctamente, persiguiendo un objetivo claro.

Para ello, recomiendo a los benjamines que van a realizar un discurso por primera vez delante de personas/colegas de trabajo que:
- Preparen un rapport para poder captar la atención de los oyentes y acompasarlo.
- Sonrían y escuchen.
- Claridad, sencillez y facilidad

"El Discurso del Rey" - Un gran Film que muestra claramente las técnicas de oratoria y comunicación




Por otro lado, además de daros algunos consejos de oratoria, se ha comentado en dicha sesión la carga emocional que puede tener los mensajes escritos. Es importante que en las organizaciones, los empleados se detengan a pensar qué es lo que quieren expresarse en cada momento y mantener un control emocional e imparcial de los mensajes textuales porque pueden llegar a generar conflictos y malestar dentro de la misma.

También, es importante recalcar las políticas de comunicación existentes en las empresas y hasta que punto las estamos empleando. Es necesario hacer un estudio exhaustivo de la información que se quiere  comunicar y valorar las oportunidades que los empleados pueden tener a la hora de poder expresar sus sentimientos y emociones.

Una dinámica que hemos utilizado para diferenciar un hecho que se produce mucho en las empresas es la diferencia entre explicar y contar. Para ello hicimos una actividad que consistía en contar una historia que comenzaba con la siguiente frase: Sucedió en un autobús. Cada uno tenía que escribir unas líneas y entre todos diferenciar entre contar (emocional, decir con voz personal, comunicar conmoviendo) y explicar (objetividad, sólo mostrar y transmitir sin carga emocional).

Otro ejemplo ha sido comenzar con una frase y que cada compañero de clase continuase la historia de: Un chico entra en un hotel y..... 

Para ello, os pongo un ejemplo más visual con el film de Memorias de África:




Las dinámicas que trabajamos en esta sesión relacionadas con el tema de la comunicación han sido:



Tela de Araña



La finalidad consistía en atar todas las cuerdas de forma que hubiese tantos huecos como personas que teníamos que realizar la dinámica, entre dos árboles para formar una tela de araña por la que cada miembro debía pasar por un agujero sin tocarla.

Conclusiones:

Mediante esta dinámica se ha trabajado la cooperación entre los integrantes del grupo, ya que primero debían montarla y después ayudar a cada uno a pasar por el hueco sin tocar las cuerdas.
La comunicación como elemento indispensable para poder orientar a los miembros para elaborarla y conseguir el objetivo.
Compromiso de cada miembros en cooperar para el montaje de la misma y llegar a un acuerdo para la asignación de cada agujero. 
Y, como último elemento indispensable, la planificación para saber quién va a pasar por cada agujero, cómo se va a hacer y cuál es el orden a seguir.


·      

Bingo




Esta dinámica tenía como finalidad rellenar todas las casillas, al igual que un bingo numéricos con los nombres de los miembros de nuestro grupo. Para ello cada casilla contenía una persona con temas referentes a los gustos y hobbies de las personas. 

Básicamente, se tenía que rellenar todas las casillas con los nombres de aquellas personas que les gustara hacer lo que ponía en cada cuadrícula, para poder conseguir hacer línea o bingo.


Conclusiones:

El aprendizaje que se puede sacar de esta dinámica, primeramente consiste en acercamiento personal entre los miembros del equipo; ya que la temática a abordar es el ocio, con lo cuál puedes conocer un poco más en profundidad a la persona. Y el poder de la comunicación, como herramienta de información  y conocimiento de tu compañero.


Filas - Colocaciones




Esta dinámica consistía en la división en dos grupos. Para ello, una vez hecha la división, los dos grupos tienen que competir para realizar los diferentes ejercicios con los ojos vendados en el menor tiempo posible, una vez que haya sonado el silbato.

Los ejercicios han sido:
1/ El grupo tenía que colocarse según
a/ Altura
b/ Orden alfabético
c/ Orden alfabético de apellido.

2/ El grupo debía formar un triángulo con una cuerda y los ojos tapados.

Conclusiones:
En estos ejercicios se ha trabajado la comunicación, la cohesión grupal y sobretodo, el trabajo en equipo.


Podemos concluir que esta sesión ha tenido una fuerte carga comunicativa para la identificación de necesidades y resolución de conflictos, así como poder informar a las personas de forma clara y concisa.
En las empresas es importante tener en cuenta los recursos necesarios para poder llevar a cabo una comunicación efectiva dentro de la misma, teniendo en cuenta las necesidades de los empleados.

22 Marzo We are the teachers! Outdoor-Indoor



Uno de los métodos de evaluación de la profesora fue dividirnos por equipos y montar un Outdoor-Indoor.

La propuesta al principio parecía un poco pesada, por el hecho de tener que pensar en sacar con el resto de tus compañeros algo original y creativo.
Todo ello, sin tener tiempo: trabajar, clases de otras asignaturas del máster, trabajos, clases de idiomas....

Pero todo ese cúmulo de labores profesionales no importó. Llegamos a un punto dónde nuestra creatividad pudo jugar y divertirse, sacando provecho de una tarea dinámica y activa, dónde el papel más importante que se trabajaba era el aprendizaje real  de la temática.

Es por ello, por lo que en esta sesión te das cuenta de todo lo que has aprendido.
Aquí es donde te das cuenta del potencial que tienen tus compañeros a la hora de elaborar dinámicas, y la innovación e ilusión añadida que en cada segundo se palpa a la hora de explicar y observar como los otros miembros la realizan.

Sin duda, he considerado esta sesión, como la mejor de todo el máster. El aprendizaje de cada uno de los compañeros, tanto a nivel grupal como individual, ha sido muy enriquecedor.
Ese día, no había cansancio acumulado, todos estaban participativos, sólo había sonrisas y ganas de ponerse en marcha para elaborar cada dinámica.

Ahora, os explicaré en qué consistía cada una de las dinámicas, cuál era el objetivo y la conclusión que hemos llegado del mismo.




La Búsqueda del Tesoro


En esta dinámica se realizaron dos grupos de 8-10 personas en cada grupo. Básicamente la consigna consistía en resolver una serie de enigmas y encontrar las pistas que habían en cada carta que se iba hallando.

Al principio, cada grupo sin que los trainers hubiesen mencionado nada, se lo tomaron a nivel competitivo; es decir, interpretaron que sería una competición en materia de tiempo- quién consigue alcanzar el tesoro final antes que el otro equipo.

Las primeras pistas se encargaban de adentrar a los grupos por separado al bosque para encontrar una serie de pistas, por separado, que aunándose lograrían conseguir el tesoro. Esa unión para descubrir el tesoro es que un grupo tenía que resolver los enigmas necesarios para encontrar la llave y, por otra parte, el otro equipo tendría que buscar la caja. 

Una vez abierta la caja, el tesoro escondido eran unas chocolatinas para todos los compañeros que disfrutamos encantados después de finalizar la actividad.









Conclusiones de esta actividad:

El principal área que se ha puesto en desarrollo en este Outdoor ha sido la cohesión grupal para llegar a encontrar el tesoro.

Inconscientemente, se ha visto primeramente al grupo desarrollando la competición como principal valor de la dinámica, pero una vez llegada a la meta se ha entendido que la dinámica pretendía llevar a cabo la cohesión entendida como la integración grupal de todos los compañeros, primero de forma más reducida y después trabajada conjuntamente.

La cooperación del trabajo en equipo como factor intrínseco para llegar a un objetivo común.



La Excursión






Esta dinámica consistía en leer un caso real. En dos grupos divididos aleatoriamente, cada grupo debía organizarse para salvar la vida a un miembro del grupo, que se encontraba herido, y a su vez, cumplir con las expectativas de la dinámica y llegar a la final.

Para ello, en el caso real cada grupo tenía que elegir de manera consensuada, cuáles eran las tareas que se priorizarían  para la realización de la actividad.
En este caso, nuestro equipo eligió primero socorrer al miembro herido - darle bebida y curar sus heridas- para después seguir con  las pistas.

Había que bordear el lago, y conseguir llegar a dos cajas una grande y otra pequeña (ayudando siempre al herido). En este momento, tuvimos que volver a tomar la decisión de cuál era la caja que íbamos a elegir. Nuestro equipo decidió escoger la caja grande, dentro de ella había una linterna enorme. Con esa linterna nos tuvimos que desplazar a otro punto y poner los pies dentro de un cordel en forma de círculo. Esa fue la meta final.



Conclusiones de esta actividad:

De esta forma, y como habitualmente trabajamos en las organizaciones, cada grupo tuvo que responder a las exigencias de la actividad, trabajando en equipo y llegando a un consenso, planificado e integrando a una persona que se encontraba en desventaja frente a los integrantes del mismo.







La Oruga




Esta dinámica, una de las más graciosas y divertidas consistía en la creación de una oruga con una serie de materiales sencillos para realizar una competición y llegar a la meta.

Primeramente, fuimos clasificados en pequeños grupos para poder construir la tela de la oruga. Teníamos que recubrirnos con una cartulina a modo de llanta de un coche, en el cual cada grupo se queda en fila dentro de la cartulina, y bajo el pitido de un silbato conseguir llegar a la meta antes que el resto de los equipos.

Desafortunadamente, no conseguimos llegar a la meta ya que nuestra tela de oruga se rompió.




Conclusiones de la dinámica:

Desde el trabajo en grupos pequeños los cuales también tienen un objetivo fijado a conseguir trabajásemos aspectos como la cohesión grupal, conocimiento mutuo y aspectos que ya se van reiterando: planificación, toma de decisión y trabajo en equipo.
Además de guiarnos por medio de un líder, que es la persona que lidera la fila, para llevar un rumbo y conseguir llega a la meta.




Risoterapia




Esta dinámica Indoor ha sido la última a elaborar. Yo he formado parte integrante de la creación de esta dinámica, así que, tanto por la motivación que me ha generado en su momento llevarla a cabo como el sentimiento de orgullo y pertenencia de haberla podido llevar a cabo, voy a incidir un poco más en la explicación de la misma.

Esta dinámica, estaba subdividida en tres actividades dentro de la misma, que voy a explicar a continuación:


Dinámica de Globos


Como apertura comenzaremos con la siguiente actividad.

El procedimiento consistía en realizar varias actividades con globos.
1/ Por parejas o tríos elegidos al azar marcar una línea de inicio y una línea final. Entre los
miembros de la pareja deberán sujetar el globo con sus barrigas (sin tocarse) y llegar hasta la
meta, mientras se van riendo con una letra (por ejemplo ju, ju, ju…). Sucesivamente lo pueden
hacer, sujetando el globo con los glúteos, con la nariz o con distintas partes del cuerpo.
2/ La siguiente actividad consiste en que todos los miembros del equipo deben atar el globo a una
pierna (con una cuerda) y con la otra pierna intentar estallar el globo de los otros miembros del
grupo.

Conclusiones:
• Nuestros compañeros comiencen con una activación tanto mental como física.
• Comiencen a relajarse de forma ociosa
• Desconecten de su vida profesional
• Diversión y risa.
• Empiecen a entrar en una dinámica de confiar en el resto de sus compañeros.
• Sacar la intraversión que tienen los miembros del equipo.
• Interactúen entre ellos, utilizando la comunicación no verbal




Círculo




El siguiente ejercicio era bastante sencillo. Teníamos que poner en círculo a todo el equipo, 
acostados. Cada uno tiene que tener la cabeza apoyada en la barriga del compañero y comenzar a 
reírse, empezando de manera intencionada para que posteriormente se rían naturalmente.

Conclusiones:
Intentamos:
• Disminuir la activación de la anterior dinámica para relajarse y aumentar el nivel de 
percepción.
• Aumentar la confianza con el resto de compañeros.
• Mejora de la gestión de conflictos.
• Comunicación verbal y no verbal intragrupal.
• Sentimiento de pertenencia con el grupo – pertenecer al grupo.
• Activación de la energía positiva a través de la risa.
• Disminución del estrés


Las Vendas

El cierre de nuestra sesión indoor fue esta dinámica. Se trata de una dinámica freelance.

El individuo puede responder de manera activa con el resto de compañeros del grupo como de
manera pasiva, centrándose en sí mismo.

La actividad consistía en que nuestros compañeros no podían hablar entre ellos. Es importante que cada sujeto tome conciencia de su cuerpo y de su propia respiración. Se vendan los ojos y empieza a sonar la música, cada individuo ha de sentirla y tiene la opción de moverse por el espacio disponible, interactuando con el resto de compañeros.

Nosotros colaboramos con la participación e integración del resto de los miembros, intentando
una aproximación (sin ser forzosa o que pueda resultar molesta) entre los participantes.

Conclusiones:

• Fomentar actitudes de cooperación.
• Valorar las dificultades que surgen en el grupo.
• Solucionar el problema a través de la toma de decisiones mediante la comunicación no
verbal.
• Aumentar la identificación grupal.
• Desarrollar autoconfianza

La verdad es que, en mi opinión, ha sido la experiencia profesional más gratificante de todas las sesiones de esta asignatura. Se ha podido ver cómo se trabaja en equipo, los valores y competencias a desarrollar en cada outdoor y los profesionales con los que se trabaja en ese momento.

Todos han utilizado las herramientas y estrategias necesarias y dadas a lo largo del máster para sacar el mayor potencial, mezclado con la diversión, en cada actividad. Se notaba en el ambiente, el buen clima, la diversión y el ímpetu por explicar cada grupo la dinámica que había elaborado y desarrollado durante un largo tiempo.

Lógicamente, somos considerados como aprendices y prácticamente todas las dinámicas han podido ser objeto de evaluación del mismo, en la que a la hora de implementarlo, se ha podido diagnosticar las áreas de mejora para crear una sesión eficaz y eficiente tanto en el presente como en un futuro.

Aún a pesar de haber áreas de mejora, creo que ha sido la sesión en la que más unidos hemos estado. Además, de todos los valores que unen al grupo en general y las ganas de divertirse y participar en cada actividad.



21 y 22 de Diciembre 3ª Parte

La dinámica de cierre de esta sesión ha sido:


El Lago de Chocolate



Esta dinámica tan divertida estaba formada por dos equipos de diez personas.
Los miembros de cada equipo tenía que estar en una fila y paralelos al otro equipo. Ganaba el equipo que primero llegase a la meta.
Cada equipo disponía de tantos platos como miembros de equipo había (platos de macetas).
En cada equipo tenía que haber 3 personas con los ojos tapados.

En el ejercicio había que llegar a la meta, sin pisar el lago de chocolate (sólo podían tener los pies en los platos, sino se descalificaba al miembros del equipo) y sin dejar atrás ningún plato (no se podía esquiar con el plato).

La técnica que utilizamos era poner a los 3 miembros ciegos en el medio de la fila, alternando con una persona que pudiese guiar al ciego. También la persona que liderase la fila y el último debían comunicar a los compañeros la situación en la que nos encontrábamos en todo momento.

La estrategia consistía en adelantar con un pie al plato de la persona que se encontraba delante y la otra pierna debía sujetar el plato en el que te encontrabas. 
La última persona de la fila debía pasar rápidamente el plato que sobrase (de la fila) e ir pasándolo hacía delante para poder alcanzar la meta.


Conclusiones:

- La planificación del grupo de cómo se va a realizar la estrategia del ejercicio es crucial para poderlo hacer correctamente. Aquí la escucha activa, la imaginación y la creatividad juega un papel importante.

- La cooperación del equipo es muy importante para que sea exitosa. La primera persona que lidera la fila, tiene que ejercer rol de líder e intentar a todo el equipo. Además tiene que comunicar activamente la situación en la que se encuentran.

- Colaboración es imprescindible en este ejercicio. Es muy importante que las personas apoyen a las personas ciegas (que dificultan el ejercicio). Además tiene que haber una colaboración con la última persona que lidera la fila para poder facilitarle el desplazamiento de los platos para que lleguen al comienzo de la fila.

Esta dinámica resulta muy atractiva para llevarla a la práctica en las organizaciones, ya que requiere planificación, coordinación, colaboración, liderazgo, comunicación y escucha activa.
 La suma de todas estas competencias hacen que resulte muy interesante poder aplicarla para que los miembros de la organización comiencen a percibir cuáles son los elementos esenciales para que una empresa funcione.



Y, como no, hemos aprendido a través de una película que comentaré más tarde, cuáles son los CONECTORES EN UNA RELACIÓN CONFLICTIVA

Cómo conector entendemos: Las necesidades e intereses compartidos.

Para ello, existen diferentes formas de afrontar un conflicto:
- Ventilar
- Apartar
- Negociación
- Interpretación de terceros.

La mejor manera de llevar a cabo una negociación es cuando las partes modifican sus demandas para llegar a un acuerdo.

Sus técnicas son:
- Evasión: Disminución de la tensión.
- Captación: Unión de un terreno común.                Estilo de atracción
- Conciliación: Tener un puente común.                  Estilo de atracción
- Persuasión: Credibilidad.                                     Estilo de empuje
- Firmeza: Voluntad de éxito.                                 Estilo de empuje


Las técnicas que pudimos apreciar visualmente han sido en la película


The Negotiator


El mejor negociador de rehenes del Departamento de Policía, Danny Roman (Samuel L. Jackson), ha sido acusado de asesinato y malversación. Su mundo ha sido destruido por falsos cargos incriminados contra él y ahora debe hacer frente injustamente a una condena de prisión. En una situación desesperada, Roman secuestra a varios rehenes y retiene al jefe de I.A.D. y a su personal a punta de pistola, en un intento de ganar tiempo, demostrar su inocencia y averiguar quién está detrás de esta peligrosa conspiración. Enfrentado a él se encuentra el respetado y metódico negociador Chris Sabian (Kevin Spacey). Cercados por la policía y en una carrera contra-reloj, ambos se enfrentan en una lucha mortal. Tras una serie de giros imprevistos y estrategias, Roman y Sabian se ven obligados a contestar a la misma pregunta y a intentar resolver el complicado enredo.

Esta película resulta muy interesante para aprender a analizar los tipos de estrategia de negociación según el objetivo esperado en cada caso.
Esta película puede resultar como ejemplo de lo que puede ocurrir en muchas ocasiones en el sector empresarial. La comunicación y las fases de negociación resultan imprescindibles en las organizaciones y para ello, hay que saberlo adaptar a los diferentes clientes y públicos que tenemos.

Os dejo un vídeo para que observéis las distintas fases de negociación de una parte de la película: